春安配资 新能源车迭代速度过快造成“多输”, 能否降速? 业内: 没那么容易

“长辈的油车开了10多年，我的4年就得换”！新能源车迭代速度过快造成“多输”，能否降速？业内：没那么容易

有新能源车主反映，燃油车可使用十余年，自己的新能源车只用4年，就因车机芯片算力不足不得不更换，新能源车迭代速度过快确实给消费者造成了不小的困扰。

当下，中国新能源车企研发周期较传统车企大幅缩短，2025至2026年新车上市密集。但过快迭代也引发一系列问题：老车主遭“背刺”，迭代纠纷投诉暴涨，二手车保值率下滑，车辆维保与软件升级受影响；车企则面临盈利压力、供应链失衡，最终形成用户、车企、供应链三方“三输”的困局。

目前小鹏等车企尝试放慢迭代节奏，依托OTA升级优化产品。不过业内人士表示，受市场竞争等因素影响，行业真正降速难度较大，期待政策成为关键调节变量。

“我大爷那辆桑塔纳开了十五年，我爸的凯美瑞用了十年。可到我这儿，第四年换车不是因为车坏了，而是车机芯片算力跟不上，不支持新系统。去二手车市场，车商说这车虽然才四年，但已经算很老了。”近日，新能源车主马骁(化名)向《每日经济新闻》记者讲述了他的这段糟心经历。

令他感到困惑的是：“现在一辆汽车的寿命，难道是由迭代速度决定的？”

对此，车企有一套自己的逻辑：软件定义汽车，让硬件成为可替换的载体；摩尔定律“上车”，让算力成为新的排量标准。

但企业也感受到了迭代速度跃迁带来的压力。蔚来董事长李斌直言：“以前的燃油车，五七年才迭代一次，投资和成本分摊周期长，企业压力相对小。但智能电动时代不同了，迭代速度是‘2的3次方’式的增长。”

“马骁们”的遭遇背后，汽车消费逻辑正在被重构——汽车的迭代速度，正从“家庭资产”向“电子快消品”看齐。

“年抛型电车”诞生？车企高管：

安全耐用永远是首要标准

汽车迭代速度加快最直接的体现，是产品“上新”数量的激增。

据不完全统计，2025年共有超过230款新车(含全新、改款及换代车型)密集上市。进入2026年后，这一节奏仍在加快。仅3月，汽车行业发布会就近80场，新车超60款。今年的北京车展更是展出1451辆车，其中全球首发车181辆、概念车71辆，较2024年的117辆和41辆均增长明显。

对于新车密集发布的原因，蔚来联合创始人、总裁秦力洪表示：“新车的集中爆发，是中国汽车工业的飞跃。在大家不约而同上新的情况下，任何一家公司想有属于自己的节奏都很困难。两三年以前，大家就预判到了中国智能电动汽车竞争的加速演进，而产品创新是应对竞争的第一要务。”

“10年前，我感觉新能源汽车还很遥远。但如今，每年回到中国，我都能感受到中国技术、中国车企不断往前走，产品迭代速度非常快。”世界汽车工程师学会联合会首席执行官克里斯·梅森感叹，中国新能源汽车发展迅速，产品迭代速度已超出消费者预期。

正如克里斯·梅森所言，新能源产品正是汽车迭代速度加快的主要推动力。中国汽车流通协会公布的数据显示，中国传统燃油车的换车周期为6—8年，而新能源汽车的换代周期仅3—5年。

新车迭代速度加快的趋势，在二手车市场的交易结构中同样得到了直观反映。公开数据显示，2025年12月，3年内车龄的二手车交易占比为28.74%，3—6年车龄的二手车交易占比高达42.97%，两类车型在整体交易量中的占比合计超七成，成为二手车交易的绝对主力。

这种“迭代极速”也让消费者产生疑问：汽车是否已经成为快消品？甚至，有网友调侃称，“年抛型纯电动车”已经产生。

在理想汽车董事长李想看来，汽车产品与手机等消费电子产品有本质区别，汽车直接关乎用户家庭的生命安全，其开发过程存在大量验证工作，必须经过长时间的反复测试与打磨，不可能依循手机的快速迭代逻辑。

李想以常见的拆车环节为例，指出车企会将大量路测车拆解开来，反复验证其各项机械与电子系统是否符合设计标定。而获取数量足够多、里程足够长、测试工况足够复杂的路测车本身就是一项需要投入大量时间的工程，无法通过其他方式人为压缩。

岚图汽车董事长卢放则认为，即使用户换车频率加快，安全、耐用、可靠依然是首要标准。这意味着，企业不能用快消品的逻辑开发汽车，造车永远要符合“车规级”标准，而非“消费级”标准。

改写全球汽车研发节拍：

中国新能源车企研发周期砍半

尽管业内普遍认为汽车并非快消品，但不可否认的是，当下汽车的研发体系已发生了深层变革。

此前，欧洲和日本车企一度掌控着全球汽车工业的节拍——三年一小改，五年一换代，线性开发、稳定供应、层层审批，直到中国新能源汽车入场，才彻底改写了这套模式。

麦肯锡的报告显示，专注于新能源的中国新兴车企，将新车型从概念验证到产品上市的周期压缩至约24个月，比传统车企的40~50个月快了1倍。

记者也了解到，中国新势力品牌可将车型从立项到量产的周期压缩至20至24个月，部分品牌仅需18个月。相比之下，传统豪华品牌开发一款全新车型通常需要48至60个月。

对此，福特欧洲区总裁吉姆·鲍姆比克认为，中国汽车制造商之所以能提升速度，是因为其使用了更多的通用零部件。虽然它们的新款车型外观可能与之前的版本差别不大，但更重要的变化体现在软件和其他数字技术上。

在软件定义汽车的时代，电子零部件占智能电动汽车成本的60%~70%，而软件开发效率的提升，显著加快了整车开发节奏。

麦肯锡方面认为，如今，软件技术的提升也在一定程度上缩短了研发周期，许多新能源车企采用计算机辅助设计、虚拟仿真、数字孪生等技术替代部分传统测试验证环节。

为追赶这一节奏，传统车企纷纷加速研发，但路径各有差异。例如，广汽集团通过重构IPD(集成产品开发)流程等方式，使产品规划效率提升30%，产品立项评审效率提升67%，需求决策效率提升85%，新车开发周期缩短至18至21个月。

大众集团则选择了合作路线，其与小鹏汽车联合研发的区域控制电子电气架构——CEA架构，整车开发效率最高提升约30%。据大众汽车乘用车品牌中国CEO齐泽凯透露：“我们在中国对供应链进行一体化整合，不断提升整体效率。基于此，我们已将新车上市周期缩短至24个月。”

此外，丰田和日产均将开发周期从3至5年压缩至24个月，且日产首次将产品开发主导权移交中国团队。“加快研发速度‘至关重要’，尤其对于规模较小的公司而言。这也是打造极具成本竞争力的汽车的关键，因为这样可以减少工程研发时间，从而降低成本。”原日产汽车首席财务官杰瑞米·帕潘表示。

据了解，为了更接近中国汽车市场平均18到20个月的研发周期，传统汽车制造商开始采用数字化工具进行虚拟设计和测试。但不少外资车企的高管认为，更大的变化在于文化层面，企业需要向中国学习，从而更快、更灵活地应对市场变化。

激进迭代反噬市场，

供需错配引发用户信任危机

但过快的新车迭代速度也有隐忧。中国长安汽车董事长朱华荣就曾表示，中国新能源汽车发展速度很快，但其背后存在很多问题。产品三天两头更新，甚至原有产品不能持续迭代升级，降低了消费者的体验。

从消费者的角度来看，这种现状不仅造成了心理落差，更引发了信任危机。

公开数据显示，2025年前11个月，汽车新旧款迭代纠纷投诉问题数约3.93万件，较2024年同期增长近82倍。典型案例如极氪001上市仅5个月即推新款；问界M7仅8个月迭代，导致老车主车辆价值骤降，直呼被“背刺”。

“我是今年1月中旬提的车，到现在才两个多月，新车就已经迭代了”“提车不到3个月就变‘老款’了”“以前都是‘三年磨一剑’，现在能搞出‘一年磨三剑’”……在社交媒体上，针对新车迭代速度过快的吐槽随处可见。

这一情况的根源在于：新车上市后迅速积累了大量订单，但由于产能爬坡及供应链供应等问题，众多订单迟迟未能交付。在此期间，车企又推出了更新的产品。

北方工业大学汽车产业创新研究中心主任纪雪洪认为，新能源汽车正处于“创新活跃期+快速迭代期”的双重叠加阶段，导致“后发优势”明显，新车款车会在价格、技术方面相对老款车型更有优势，当下的消费者更青睐新款车型。这也被视为消费者对车企“推新”节奏不满的原因之一。

另有分析认为，汽车新旧款迭代纠纷投诉的爆发，本质是新能源汽车“摩尔定律式”技术跃进与消费者资产保值预期之间的深层矛盾，这一矛盾在二手车估值体系中也有体现。

一位二手车经销商称，在燃油车时代，车型保值率有相对稳定的评估模型。现在很多新能源车型上市不到半年就推出了升级改款车型，早期版本变成保有量极低的“小众款”，二手车商不敢收，即便收也只敢按极低价格报价。

更让消费者担忧的，是车辆的后续维修和软件更新保障。由于部分早期版本车型因保有量低，后续配件供应、软件升级都可能受到影响。有消费者反映，某些车型迭代后，老款车型的OTA升级频率明显降低，部分宣传过的功能迟迟无法兑现。

“推新”节奏降温，

车企探寻稳健发展路径

企业同样未能在新车“快速迭代”的负面影响中独善其身。

“快速迭代的另一面，是生命周期被迫缩短的风险。”麦肯锡方面表示，传统车企通常会在同一车型下推出多个衍生款，生命周期可长达7至10年。这一节奏为稳定生产、优化供应链，以及分摊工装模具和前期投入成本提供了充足缓冲。而在如今的市场中，消费者每隔两到五年便期待全新车型，这无疑给车企和供应商带来更大压力。

“智能电动汽车和以前的燃油车迭代逻辑不太一样，智能化芯片迭代，车就得迭代；电池技术进步了、灯和内饰迭代了，车也得迭代，这带来很大的供应链压力，供需平衡非常难把握。”李斌直言。

此外，李斌还表示：“企业要量的时候，供应链的伙伴们加班加点、三班倒，投设备、招人，忙得不可开交。可过几个月销量下滑，又要减人、让设备闲置，转产的压力也很大。”

一款新车发布时，往往能够收获热烈的市场反响，订单蜂拥而至；等到产能爬坡、交付趋稳，需求却开始回落。供需之间的平衡，变得异常难以把握，李斌称这种现象为“花无百日红”。

“整个汽车行业确实还面临盈利压力和挑战，其中很大的原因是新车迭代得太快。一款车型浪费几个亿是很正常的事情，厂家没有赚到，供应链没有赚到，用户也没有赚到。这种‘三输’局面，正在频繁上演。”李斌认为。

乘联分会的数据显示，今年一季度，我国汽车行业总收入约24128亿元，同比微降0.2%；总成本则达21406亿元，同比上升0.7%。在收入走弱、成本抬升的双向挤压下，我国汽车行业一季度利润总额为784亿元，同比下降18%，汽车行业利润率仅为3.2%，仍处于历史低位。

在这样的背景下，造车新势力们也在反思。在何小鹏看来，若国内市场仍固守旧有模式卖车，恐将重蹈手机行业的覆辙——用户换车意愿持续走低。

目前，小鹏集团正在放慢产品迭代的速度。何小鹏表示：“首先，小鹏正在中国及全球市场降低产品更新迭代速度，这是当前的重要举措。其次，未来小鹏会更多依靠软件和数字化的OTA升级来提升产品能力，这也是我们正在推进的工作。”

不过，一些业内人士认为，车企放慢“推新”节奏并不容易。“加速度在减缓，但速度本身不会放慢。在当下的市场环境下，想要真正慢下来恐怕并不容易。当然，一些政策法规的出台，也可能会对产品迭代的空间形成一定制约。”纪雪洪表示。

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